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国产自动化多色金属板印刷机将迎来市场机会

2017/08/14

——国产首台四色自动化印铁机在上海瑞源印刷设备有限公司面市

 

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    忆峥嵘岁月 谈辉煌发展——访总站党委、政委聂建世

      发布时间:2019-05-12 02:06

      近日,站史资料收集小组采访了总站党委、政委聂建世。聂政委回顾了他年调入边检工作以来的工作经历,就担任过的多个职务的感受,讲述了北京边防检查站在业务工作、队伍建设工作、后勤工作等方面的变化发展情况,使我们更进一步认识到今天总站辉煌的来之不易。

      从北京边防检查站建站至今,随着国家形势的变化、对外政策的变化、民航事业的发展、科学技术的进步,北京边检的查验手续经历了“简——繁——简”的变化。

      聂政委说,我1983年调来时任安检站、警卫部的参谋,一直在机关工作,虽然是半路出家,但随着岗位的不断调整,逐步了解了边防检查这个神秘的工作岗位。在一号航站楼实施边防检查时,检查台里没什么东西,就一支笔一把验讫章,检查员查验旅客只能靠“眼看、手摸、嘴问、脑记”,程序比较简单。

      80年代末90年代初,随着改革开放政策的不断深入,口岸偷渡活动也日益猖獗,针对偷渡情况多发的省份,采取了比较严格的检查措施,要求重点省份的旅客的护照上必须要有出入境管理部门签发的查验证明。因公人员要查验出国(境)证明,检查员的查验手续很多,比较繁琐。这一时期对队伍是个重大考验,边检岗位成为一个高风险岗位,偷渡与反偷渡、腐蚀与反腐蚀斗争十分复杂和尖锐。

      说到这里,聂政委停顿了一下,复杂的情绪令他的神情变得凝重,片刻后他才缓缓开口说:“ 那个阶段我们有过沉痛教训,之后经过我们全站上下认真反思,查原因,论危害,加强了队伍的思想教育,齐心协力抓党风和廉政建设,建立健全各项规章制度,建立了行之有效的监督机制。”

      进入21世纪后,边检的手续开始逐步简化,一是适应政策上“快出快进,大出大进”的需要;二是民航的航班增加,旅客增多,我们要和旅客流量急剧增加的形势相适应,必须加快验放速度;三是业务的不断规范和科技的发展使我们已经具备了简化手续的条件。手续虽然简化了,但管控能力并没有降低,计算机系统装到前台后,验放速度大大提高了。

      计算机在边防检查工作中的应用,是跨越式、性的发展,它改革了传统工作方式,规范了工作程序,解决了服务与管控的矛盾,为边检工作的可持续发展提供了可靠手段和不竭动力。

      1985年前后,由11局(23局前身)牵头,开始研究开发Micro-vaxⅡ系统,经过几年的调查研究,于1989年在北京口岸开始试运行,1990年3月,11局组织召开了Micro-vaxⅡ系统的技术鉴定会,Micro-vaxⅡ系统正式投入使用。为了在实际应用、管理中保证这套系统的正常运行,我们建立了13项制度,包括录入规则、录入程序、质量检查制度等,为计算机在边检业务工作中的应用奠定了基础。

      随着国家经济快速发展,一系列便民利民政策相继出台,1999年11月1日,也就是T2航站楼启用后,我们开始使用大型口岸系统,边检科技应用又迈上了一个新台阶。

      2006年3月23日,梅沙系统在全国范围内统一投入使用,将以前出入境边防检查工作中使用手工管理的各项业务都纳入计算机自动化管理,数据向部局的实时传输,并且,“梅沙”系统使各口岸实现了资源共享,验放和管控更快捷,更准确。2008年进驻T3后,实现了梅沙系统的升级。

      聂政委说,计算机的使用,是跨越式、性的发展。计算机引入到我们的业务工作以后,实现了两个“规范”。一是规范了旅客信息的采集、收集、记录、整理工作,我们每天统计的数据都是通过计算机如实记录的,通过计算机信息的采集,能够规范、统一地把旅客信息纪录进计算机,保证边检任务的完成。二是规范了边检的检查手段、检查模式、检查程序和检查内容。现在的检查手续需要一步步完成计算机设定好的程序,程序中哪一个步骤不做就没法完成检查,避免了检查程序一个人一个样的不规范性,也避免了在操作过程中发生变形和走样。刚开始有人认为使用计算机可以节省大量的人力,但实践证明,计算机的使用并不能节省人力,一定程度上反而无形中增加了人力,比如增加了研发、维护、管理的人力,然而虽然人力增加了,但前台的工作强度确实降低了,工作也更规范了,不仅提高了验放速度,而且提高了管控能力,也使边检工作具有了更大的可扩展性。

      编制增加,机构调整。从2005年到现在,分几批解决编制问题,我们总站的编制由700人到现在1314人,将近翻了一番。机构调整方面,将过去的执勤组改为了执勤分队和科(室),把最小的作战单位实体化,这对现场的勤务组织、人员安排调整非常有利。另外,基层队从副处级的建制升格为正处级的建制,这是机构编制上的重大突破。我们这几年业务工作逐步发展,基层机构的建设起的作用非常大,没有这个建制的调整,领导干部的选拔配备就形不成梯次,所以说这是功在长远的一件大事,也解决了基层工作很大的一个课题。

      最后,聂政委还谈到了后勤工作,从2004年到2007年,聂政委分管了四年的后勤工作。他讲到,总站党委一班人紧紧抓住筹备奥运会和三号航站楼建设的契机,对总站未来的发展进行了前瞻性的规划和部署。在六局党委的正确领导下,积极与国家发改委、财政部、北京市政府、首都机场集团公司等单位进行汇报、沟通,取得了支持和帮助,包括API系统、无线验放系统、通信系统、监控系统等设想得以一一落实。机关办公楼投入使用,勤务基地也即将投入使用。这些工程的完工和落成使用,极大改善了总站的办公和工作条件,保证了勤务工作的顺利完成。

      在民警职工的工资待遇福利方面,较好地落实了从优待警的各项政策。

      总之,通过历届党委班子和广大民警职工的不懈努力,我们抓住了发展时机,千方百计地使总站得以全面建设,为总站的长远发展奠定了良好基础。

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